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La cohérence des stratégies ministérielles: trop de stratégie tue la stratégie?<br>Par Abdelmounim BELALIA

Tout le monde parle aujourd’hui de stratégie, en y ajoutant «intégrée», «sur le long terme», «sectorielle»… Cela rassure et donne l’impression que l’interlocuteur maîtrise son sujet. Utilisées par les ministres et les responsables de haut niveau, ces expressions correspondent en réalité à des stratégies, souhaitées ou conçues, qui se multiplient et se chevauchent parfois au sein du même département.

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Abdelmounim BELALIA est professeur de stratégie, responsable du Centre d’études et de recherches en gestion de l’Iscae (CERGI). Docteur en management stratégique et ancien enseignant chercheur à l’université Paris Dauphine, il a aussi travaillé dans un cabinet de conseils à Paris spécialisé en management  du changement. Il a publié plusieurs articles scientifiques, a écrit et collaboré dans des ouvrages et a participé à plusieurs colloques internationaux dans les domaines du management et de la stratégie.

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