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Equipes réduites: Comment les rendre plus efficaces?

Points: 
Flexibilité et polyvalence... les compétences clés à développer
Instaurer un processus délégué et fixer des objectifs réalistes également
Objectif: responsabiliser et impliquer davantage les salariés

AFIN de faire face à la crise économique actuelle et de réduire les coûts, de plus en plus d’entreprises réduisent les effectifs et optent pour la qualité plutôt que pour la quantité. Ainsi, en France, l’usine PSA Peugeot Citroën d’Aulnay-sous-Bois fonctionne depuis juin avec une seule équipe au lieu de deux. Une stratégie qui tend à se généraliser aussi au Maroc.

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De plus en plus d’entreprises sont contraintes de travailler en équipes réduites pour diminuer leurs coûts  et faire face à la crise. Afin d’en optimiser le fonctionnement, il est conseillé de développer la flexibilité et la polyvalence parmi les salariés, mais également de leur attribuer des objectifs réalistes et adaptés à ce type de configuration

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L'Economiste

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