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Pour Bruno Lafont, PDG de Lafarge International, la filiale marocaine est un modèle

Lafarge Maroc reçoit M. Bruno Lafont, le président de sa société mère, le Groupe Lafarge International, pour une visite qui n'est pas officielle, mais professionnelle. Elle consiste à rencontrer le management marocain, faire un tour d'horizon de l'activité des différents sites, le point sur les différents investissements en cours ou en projet, et partager la politique de développement industrielle du groupe cimentier sur le moyen terme.

C'est dans ce cadre que le président Lafont a rencontré les représentants de la presse local au siège de Lafarge Maroc, à Casablanca, pour évoquer la grande « satisfaction » du groupe Lafarge international de son rayonnement marocain.

Le Royaume tient, en effet, une place importante dans son portefeuille de 27 pays émergents dont ceux du continent africain contribuent à hauteur de 27 % au chiffre d'affaires du groupe quand la totalité de ces pays atteint 60 %. Lafarge occupe une part de marché de 30 % dans les pays d'Afrique subsaharienne dont l'Ouganda, l'Afrique du Sud, le Nigeria, l' Algérie et l'Egypte, pour ne citer que les plus importants.

Mais, le Maroc est la position la plus ancienne du groupe Lafarge sur le continent africain. Elle remonte au début des années vingt du siècle dernier. Et surtout c'est le seul pays émergent qui réalise plus de 5 % du chiffre d'affaires du Groupe cimentier français.

Selon M. Lafont, le Maroc incarne pour le groupe un modèle de réussite, c'est d'ailleurs le pays où Lafarge investit le plus et de façon continue. Son programme d'investissement y atteint les 8 milliards de dirhams, avec notamment le projet de nouvelle cimenterie au sud d'Agadir.

Pour le Président de Lafarge international, le métier du ciment répond à deux impératifs, la croissance démographique et l'urbanisation, en développement constant au Maroc.

La croissance économique du pays, qui était de 3,5 % en 2012 et prévue à 5 % en 2013, est considéré par Lafarge comme un fort potentiel par comparaison à la stagnation économique de nombre de pays occidentaux.

Le Maroc occupe, selon M. Lafont, la 50 ème place dans le développement de son infrastructure par rapport aux 150 autres pays émergents.

La force de Lafarge Maroc se traduit aussi dans sa santé financière du fait, d'importance, que l'endettement de la société ne dépasse pas les 20 % de son passif, parce qu'une grande partie de ses investissements est financée par ses fonds propres….

 

Afifa Dassouli 

 

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Who is…

Bruno Lafont, Président-Directeur général de Lafarge International, commence sa carrière au sein du Groupe en 1983.

- Jusqu’en 1988, il occupe plusieurs postes à la direction financière et à l’international. Il passe notamment cinq ans en Turquie, y dirigeant les activités de Lafarge et conduisant le développement du Groupe en ce pays et dans la région de la Méditerranéenne Orientale. 

– Il rejoint le Comité Exécutif en 1995 et est nommé Directeur général adjoint Finances du Groupe. 

- En 1998, il devient Président de l’activité Plâtre et conduit son développement international en Europe, aux Etats-Unis et en Asie. 

-En mai 2003, Bruno Lafont est nommé Directeur Général délégué du Groupe ; il co-dirige l’activité Ciment et supervise l’activité Granulats & Béton ainsi que la région Amérique du Nord.

- Le 25 mai 2005, Bruno Lafont est nommé administrateur du Groupe. 

-Le 1er janvier 2006, il est nommé Directeur Général et lance le plan stratégique “Excellence 2008″ en juin 2006, visant à faire du Groupe le meilleur de son secteur.

-En mai 2007, Bruno Lafont est nommé Président-Directeur général du Groupe. 

LNT

La Nouvelle Tribune

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